Settore privato
L’operatore economico vive in un
contesto competitivo spesso teso e turbolento.
Pertanto le sue esigenze si pongono
a vari livelli (strategico, tattico, operativo…) ponendo problemi di diversa
natura.
Nei rispettivi ruoli imprenditori,
manager e specialisti (professional) devono sviluppare la formula vincente che
valorizza tutte le competenze per rappresentare la competenza distintiva
dell’Azienda nel modo più efficace.
Lo STUDIOBONFANTI.org
offre supporti specifici per specifici problemi cercando, insieme al Cliente, le
soluzioni più adatte (su misura) mediante apposite metodologie.
Gli interventi professionali possono configurarsi in forma di ricerca, di consulenza e/o di formazione in funzione del risultato che il Cliente richiede.
Il problema
|
Il supporto professionale |
Verificare le proprie capacità competitive |
Autodiagnosi
della competitività |
Ritarare la mission
e/o le strategie di business e politiche aziendali |
Analisi
della mission, delle strategie e delle politiche gestionali e
organizzative a seguito di analisi SWOT (punti di forza e di debolezza,
opportunità e minacce) |
Aumentare l’attenzione al
cliente e alla qualità |
Monitoring
(ascolto) delle attese e percezioni dei clienti (customer satisfaction)
condotto con forze interne opportunamente formate e attrezzate, lancio di
gruppi di miglioramento e innovazione… |
Aumentare la propositività, la
progettualità, l’efficacia dell’azione, la tensione ai risultati e
alla gestione ottimale delle risorse |
Rafforzamento
delle capacità di risolvere i problemi, revisione dei modelli decisionali
e dei sistemi di responsabilizzazione (direzione per obiettivi), controllo
e valutazione dei risultati, adeguamento dei sistemi valutativi e
premianti |
Ottenere maggior condivisione dei
valori aziendali, aumentare la motivazione e migliorare il clima
organizzativo |
Analisi
culturale (valori, convincimenti…) e del clima organizzativo (attese,
percezioni, motivazioni…) e revisione dei sistemi di valorizzazione
delle persone (orientamento, formazione, valutazione, sistemi premianti
…) |
Accrescere le competenze e le
professionalità esistenti o reperibili |
Analisi
del prevedibile sviluppo organizzativo e dei fabbisogni di competenze;
(auto) analisi dei bisogni formativi, sviluppo di piani di reclutamento,
affinamento delle tecniche di selezione, configurazione di piani di
formazione e di programmazione delle carriere… |
Accrescere la coesione interna e
lo sviluppo di responsabilità interfunzionali |
Sviluppo
delle attività richieste attraverso il project management e
l’affinamento della capacità di lavorare in gruppo |
Attuare strategie di coalizione
(alleanze) armonizzando culture e organizzazioni per conseguire obiettivi
comuni |
Analisi
dei fattori che favoriscono od ostacolano l’attuazione degli accordi e
il conseguimento dell’obiettivo. Progettazione e realizzazione di
iniziative mirate quali gruppi di lavoro finalizzati, supporti formativi,
sistemi premianti, interventi di facilitazione… |
Adeguare le strutture
organizzative e/o i modelli comportamentali a cambiamenti di strategia o
di contesto |
Analisi
dei cambiamenti e riprogettazione delle strutture (ruoli, relazioni…) e
dei modelli comportamentali (leadership, empowerment…), condivisione e
assistenza nella introduzione delle innovazioni organizzative con supporto
formativo |
Orientamento alla net economy:
consentire alla economia tradizionale di avvantaggiarsi delle nuove
possibilità |
Analisi
dei vantaggi reali per l’azienda, verifica del livello di sensibilità
al problema, programma formativo e motivazionale di preparazione, supporto
e corretta metabolizzazione
degli interventi tecnici |
Miglioramento della immagine,
credibilità e reputazione dell’azienda |
Sondaggi
presso opinion leader, configurazione dello stato attuale delle percezioni
e della strategia di immagine, progettazione e assistenza nell'attuazione
di
innovazioni o miglioramenti nella qualità e nella comunicazione |